Archivo de la categoría: MADRID LEASING

Preacuerdo Convenio Colectivo sector de Financieras

Los dos sindicatos mayoritarios del sector de Financieras (Comfia-CCOO y Fes-UGT) hemos llegado a un preacuerdo con la patronal del ASNEF para firmar el CONVENIO COLECTIVO MARCO PARA LOS ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS DE CRÉDITO.

Tras un proceso de negociación muy complicado, en un entorno profundo de crisis económica donde las entidades de financiación se han visto afectadas de lleno, tras las distintas propuestas que se han venido sucediendo, ambas partes hemos encontrado un punto de encuentro que posibilita tener un preacuerdo de convenio.

 

Los puntos básicos del mismo a grandes rasgos son:

–         Ámbito temporal: Dos años. 2011-2012.

–         Incremento salarial para cada uno de los años de vigencia del convenio:

 

Retribución fija

Retribución variable sobre resultados

(Beneficios Después de Impuestos – BDI)

Retribución total

2 %

Si la empresa da pérdidas

0 %

2 %

2 %

Si la empresa da BDI

0,50 %

2,5 %

2 %

Si la empresa da BDI superiores sobre año anterior

0,75 %

2,75 %

2 %

Si la empresa da un BDI superior a dos cifras

1 %

3 %

 

–         Incremento hasta los 8 años de edad de los hijos como motivo para que se pueda disfrutar de un permiso anual no retribuido de hasta un mes de duración.

–         Permiso de lactancia: 16 días naturales.

–         Vacaciones: Además de lo ya dispuesto en convenio, cuando el periodo de vacaciones fijado en el calendario de vacaciones de la empresa, coincida en el tiempo con una incapacidad temporal derivada del embarazo, el parto o la lactancia natural o con el periodo de suspensión del contrato de trabajo por maternidad, se tendrá derecho a disfrutar las vacaciones en fecha distinta a la de la I.T. o a la de disfrute del permiso de maternidad, al finalizar el periodo de suspensión, aunque haya terminado el año natural a que correspondan.

–         Reconocimiento en el texto del Convenio de que, en caso de reestructuraciones de plantillas, se intentarán hacer a través de medidas de flexibilización, no traumáticas, tales como reducciones de jornada, etc.

–         Creación de una Comisión Paritaria, formada por los representantes de las empresas, y de los trabajadores, para tratar de todos los temas relacionados con la reforma de la Negociación Colectiva.

Si bien nos hemos encontrado con la cerrazón de la patronal a ligar salarios a IPC, valoramos positivamente este preacuerdo, ya que hemos conseguido incrementos salariales superiores a la media del resto de convenios, en un entorno generalizado de contención, e incluso congelación salarial.

Con la firma definitiva del texto del Convenio el próximo día 15 de Julio, estamos convencidos de que se contribuirá a la estabilidad al sector, y a evitar medidas drásticas de destrucción de empleo.

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Estado negociación del Convenio Colectivo de Establecimientos Financieros de Crédito 2011 2ª reunión

En nuestra nota del pasado 18 de febrero, os dimos a conocer la plataforma presentada por Comfia-CCOO a la patronal en la reunión de constitución de la mesa negociadora. Por este motivo, afrontábamos esta segunda reunión a la espera de alguna respuesta a nuestras reivindicaciones.

Leer circular completa

Revisión tablas salariales 2010 y Constitución nueva Mesa de Negociación para el Convenio Colectivo de Establecimientos Financieros de Crédito

En el día de ayer se reunió la mesa de negociación del Convenio Colectivo de Establecimientos Financieros de Crédito del convenio anterior para la revisión de las tablas y conceptos salariales correspondientes al 2010 y que os detallamos a continuación.

Artículo 13: Tablas salariales

Los sueldos mínimos garantizados, a devengar con carácter bruto anual por jornada ordinaria de trabajo, para cada uno de los niveles establecidos en el presente convenio son, para el año 2010, los siguientes:

Grupos Niveles-Euros
I. Dirección y Jefatura A: 30.220,82 euros

B: 29.365,50 euros

C: 27.741,58 euros

II. Mandos y Técnicos Especializados A: 26.311,23 euros

B: 24.880,84 euros

C: 23.123,06 euros

III. Técnicos y Administrativos A: 19.526,42 euros

B: 17.199,74 euros

C: 14.500,25 euros

 

Artículo 31: Plus de Transporte

A fin de coadyuvar a los gastos de transporte de personal, se establece un plus de transporte de 3,30 euros por día de trabajo. Dicho plus se dejará de percibir por el trabajador los domingos, festivos, días de vacaciones y los días de inasistencia al trabajo por cualquier otro motivo justificado o injustificado.

Artículo 32: Salidas y Dietas

1.- Si por necesidades del servicio hubiere de desplazarse algún trabajador de la localidad en que habitualmente tenga su destino, la empresa le abonará en concepto de suplidos de gastos, además de los gastos de locomoción, una dieta de:

  1. Una comida fuera………… 23,15 euros
  2. Dos comidas fuera…………37,07 euros
  3. Pernoctar fuera……………. La empresa establecerá un sistema de abono de

gastos justificados de hotel (habitación con baño o

ducha) o de vivienda, aplicable a sus empleados.

2.- Cuando el trabajador no pueda regresar a comer a su domicilio por encomendarle la empresa trabajos distintos a los habituales, aun cuando sea dentro de su localidad, tendrá derecho a la dieta por comida.

3.- Cuando el desplazamiento dure más de 60 días ininterrumpidos, el importe de las dietas se reducirá en un 50 por 100.

4.- Las empresas podrán asimismo establecer un sistema de gastos a justificar, tanto de restauración como de hoteles, en sustitución de las dietas previstas en el presente artículo.

Artículo 33: Gastos de locomoción

Cuando por los viajes o desplazamientos originados por necesidades de la empresa, los trabajadores utilizasen su automóvil particular, se les abonará a razón de 0,29 euros por kilómetro.

Aprovechando la convocatoria, acto seguido, se procedió a la constitución de la nueva Mesa de Negociación para el Convenio Colectivo de Establecimientos Financieros de Crédito, formada otro año más por la Patronal ASNEF de una parte y Comfia-CC.OO y Fes-UGT por el otro. Los sindicatos nacionalistas fueron convocados formalmente pero no asistieron ni excusaron su presencia

Por parte de Comfia-CC.OO, hicimos entrega de nuestra Plataforma Reivindicativa para el próximo convenio, teniendo claro que el principal objetivo debe ser el mantenimiento del poder adquisitivo de los trabajadores/as del sector. Somos conscientes de que este convenio sectorial es el suelo mínimo del que depende mucha gente, por lo que forma parte de nuestras prioridades el mantenerlo y mejorarlo.

Os adjuntamos anexa nuestra plataforma completa y os informamos que la primera reunión de negociación ha sido fijada para el próximo 22 de marzo y sobre la cual os informaremos puntualmente.

COMFIA CCOO

Plataforma Convenio Entidades de Financiación

Elecciones para el Comité de Empresa en Madrid Leasing y delegado en Finanmadrid Gijón.

Buenas tardes a tod@s. 

Os escribimos estas líneas para daros las gracias por el apoyo recibido en las elecciones realizadas esta mañana, ya que sin vuestro voto no hubiéramos podido conseguir triplicar el resultado cosechado hace 4 años, quedando como segunda fuerza sindical más votadas con 3 candidatos de nuestras listas elegidos como representante en el Comité de Empresa de Madrid Leasing en Madrid. 

Así mismo, en el día de ayer se celebraron las elecciones en Finanmadrid en Gijón, siendo elegido por mayoría el candidato de COMFIA-CCOO, Jose Antonio Díaz García.

 Esperamos no defraudaros y poder trabajar en el interés de todos los trabajadores.

 Quedando como siempre a vuestra disposición para cualquier duda o consulta. 

Muchas gracias por vuestro tiempo.

 Sección Sindical COMFIA-CCOO Madrid Leasing
 Inmaculada Lledó –  Secretaria de Organización                     
 Ismael García – Secretario de Acción Sindical                                         
 Carlos Carro – Secretario General

 Jose Antonio Diaz – Delegado COMFIA-CCOO de Finanmadrid en Gijón

Madrid Leasing: El COMITÉ DE EMPRESA es el Órgano de Representación de los Trabajadores ante la Empresa

El Comité de Empresa tiene funciones de representación de los trabajadores, y en función de lo que dispone la Ley, tiene capacidad consultiva, de control y de observancia de cumplimiento de las normas en materia laboral, así resumidamente.

Un Comité de Empresa está compuesto por al menos una organización sindical. El actual (5 miembros) estaba compuesto por 3 UGT, 1 ACCAM y 1 CCOO y las decisiones que afecten al Comité se toman de manera democrática, es decir, por mayoría de votos.

CCOO dentro del Comité de Empresa, LANZA IDEAS, PROPONE ALTERNATIVAS e INTENTA llegar a Acuerdos, con el único objetivo de velar por la continuidad de la Empresa, el Negocio, unido forzosamente al mantenimiento de los puestos de trabajo, su Capital Humano.

CCOO dentro del Comité de Empresa, con la información económica que le brinda la Empresa trimestralmente y el conocimiento profundo de su realidad por estar compuesto de  trabajadores integrados en todas las estructuras, PUEDE CONSULTAR y DEMANDAR a la Empresa cambios.

CCOO dentro del Comité de Empresa, conoce la realidad humana de los trabajadores de la misma, mucho antes que RR.HH., actuamos de “primera línea de defensa” ante situaciones anómalas en el ámbito laboral, con nuestros Asesores.

Son unas Elecciones SINDICALES, para los Trabajadores, no son unas Elecciones Generales en las que el Sindicato Mayoritario hace y deshace a su antojo.

Esto no es CajaMadrid, donde los Sindicatos tienen un poder real debido a que obtienen representación en la Asamblea, y como en el caso de CCOO, incluso asiento en el Consejo de Administración de la Entidad.

En Madrid Leasing, no obtenemos asiento en ningún Consejo, ni en ninguna Asamblea, vamos que salvo las reuniones obligatorias (trimestrales) y alguna otra que se ha conseguido a base de insistir e insistir e insistir (con argumentos de peso, con datos e información veraz, para que no pudieran ser ser desactivadas por la Empresa e incluso alguna vez, teniendo que recurrir a nuestros hermanos mayores de CajaMadrid).

Porque en el caso de CCOO una de sus mayores bazas el poderse sentirse bajo el paraguas protector de CCOO-CajaMadrid,la cual nos ha brindado siempre su apoyo y determinación, siendo voz en las más altas esferas.

Lo correcto, lo estratégico, lo inteligente, lo menos traumático, lo MÁS BENEFICIOSO para el Trabajador es SIEMPRE la Negociación, haciendo ver a la Empresa que el Sindicato/s que representan a los Trabajadores “saben qué se traen entre manos” y que “no van a ser manipulables por que sí”, que en cualquier momento “les pueden poner la cara colorada” ante sus trabajadores, y ahora que estamos en la Corporación Cibeles, visibles para el mercado, les “podemos poner en evidencia” ante el Exterior, porque antes todo quedaba en casa.

Esa presión es la que usada inteligentemente podrá reportar BENEFICIOS a los trabajadores , ya que cualquier otra significaría que estaríamos en una situación no deseable por nadie en estos momentos.

La Empresa tiene que ver que enfrente tiene a un Equipo negociador con iniciativas, coraje, continuidad, inteligencia, que sabe de la situación de la Empresa, que intentará obtener el mayor beneficio para cada trabajador, y que no nos engañemos, en la situación actual, pensamos que está muy claro: MANTENER NUESTRO PUESTO DE TRABAJO E INTEGRARNOS EN CAJAMADRID.

CCOO “siempre ha estado dando el callo”, no como dicen otras Organizaciones Sindicales Compañeras sin HACER NADA

Por eso, cuando leemos en publicidades de otras organizaciones acusando que NO SE HA HECHO NADA, a CCOO le lleva a la perplejidad ante el desconocimiento profundo del funcionamiento de  lo que nos estamos jugando y de NUESTRA EMPRESA.

¿Qué querrán decir con NADA? ¿Qué gobernamos la Empresa nosotros o que no servimos de suficiente inspiración a la Empresa…como no definen?….

…..¿será que no han estado en las reuniones y han tenido que enterarse por nuestras circulares?….. ¿o les daba igual acudir a las reuniones porque ya sabían de antemano el resultado de la negociación? Tal vez sea una estrategia muy “enfocada y dirigida” pero nos tememos que no para el lado del trabajador precisamente, sino de ciertos grupos de influencia

Nosotros somos trabajadores, preocupados por nuestro futuro, y que a corto plazo vemos de forma “incierta”, no estamos fijos en CajaMadrid, de ahí que luchemos por la integración en la la Matriz.

Nuestra forma de trabajar siempre ha sido y es HONRADA e INTELIGENTE,

con la máxima implicación a todos los niveles, sin perder el tiempo en chismorreos estériles…psst, psst, se dice que corre el rumor, cualquiera sabe, que los “Cuadros” tienen el porvenir asegurado en CajaMadrid…se dice que…se dice que…mucho decir

DÍLO de manera INTELIGENTE, no seas esclavo de siglas ni de lobbies, y vota en consecuencia.

 

Vota INTELIGENTE, Vota ÚTIL, VOTA COMFIA-CCOO!!!     31 de mayo de 2010

Curso de formación de recobro interno en Finanmadrid

Durante el mes de Abril se ha impartido un curso de recobro interno para hacer extensivo a toda la plantilla de Finanmadrid que se dedica a realizar esta función. Con  las correspondientes visitas de Directores a las Delegaciones, y el consiguiente aumento de gastos y molestias totalmente innecesarias.

En multitud de reuniones con la Empresa, CCOO ha valorado la importancia que tienen los trabajadores que se dedican a esta ingrata función y totalmente necesaria en estos momentos en nuestra Empresa, pero: ¿ahora es el momento del manual de recobro interno?

Primero, un manual debe ser corto, práctico, con mensajes claros y concisos y no un bodrio de 23 páginas, que está vacío de contenido y con claras referencias a la teoría universitaria y copiado de algún manual de otra entidad financiera. Pero poco al trato diario con el deudor. De qué sirve, por ejemplo, saber la cantidad que provisionamos, ratios de insolvencia o la estructura que tiene el Departamento de Recuperaciones, meses después de su creación, cuando solamente se dedican al recobro un 20%, el resto “ni se sabe”.

De los trabajadores que han elaborado este manual, solo uno tiene una dilatada experiencia en este campo, el resto desconocen el mundo del recobro. A la vista está el manual elaborado. No dice nada nuevo, es farragoso y encima pretende enseñar a muchos de nuestros compañeros que han estado muchos años recobrando y con exitosos porcentajes de recuperación.

¿Por qué no se ha contado con compañeros con experiencia? ¿Acaso hay que dar ocupación a los que no la tienen y desconocen el mundo del recobro? ¿Por qué no se aprenden el manual, cogen un teléfono y empiezan a llamar a los deudores? Este es uno de nuestros problemas, muchos al Dpto. de Recobro, pero pocos los que se dedican a llamar por teléfono para recobrar.

El problema es que durante un tiempo, no muy lejano, se hicieron las cosas muy mal y se realizó una producción temeraria, que a los efectos cuantitativos eran sorprendentes, pero cualitativamente eran de muy escasa calidad en su análisis de riesgo. Mientras seguimos hundiéndonos en un profundo y oscuro pozo.

La plantilla necesita directrices – y Dirección- para llevar a cabo su trabajo. Esto ya no es una solicitud, sino una necesidad, porque es mucho lo que está en juego en nuestra Empresa.

La única viabilidad que vemos a nuestras Empresas es la integración en Caja Madrid.

PD→ Desconocíamos que existiera una Dirección General en Finanmadrid (pag.5 y 6 del manual de recobro interno Versión 1 Marzo 2010). Preguntaremos a RRHH.

07 de mayo de 2010

Actualidad del Plan de Pensiones

 

CC.OO. no ha apoyado la compra de locales de la Caja.

La Caja presentó hace unos meses a estudio, como propuesta de inversión para el Fondo de Empleados, la compra de locales de algunas sucursales por un importe de 65,9 millones de euros, en arrendamiento y con opción de recompra. La duración de la operación serían 25 años (con opción a varias prórrogas), con una rentabilidad neta del 5,99% en el alquiler y revisión anual del mismo al IPC.

La operación era muy similar a las que han llevado a cabo otras entidades con su propia red: CAM, Santander, BBVA, Banco Popular, B. Sabadell… Los representantes de los partícipes estudiamos la propuesta con la asesoría de un consultor especializado, sin coste para el Plan; como resultado, CC.OO. y ACCAM presentamos una contraoferta con estas mejoras:

– La rentabilidad debía superar a la ofrecida al público por otras entidades.

– La rentabilidad debía igualar a la que la Caja paga a sus clientes por otros instrumentos de capital; en concreto, el 7% de las participaciones preferentes.  

Tras una larga negociación, las diferencias sobre la rentabilidad no han podido ser superadas, por lo que CC.OO. no ha apoyado esta operación que, en definitiva, no se va a llevar a cabo.

La rentabilidad del Fondo de Pensiones en 2009 fue de +16,54%.

La rentabilidad del Fondo ha sido de +16.54% en 2009. La Comisión de Control decidió que la Gestora invirtiera las aportaciones trimestrales en renta fija a corto plazo, para dar estabilidad al fondo; a su vez, la Gestora mantuvo el nivel de riesgo en renta variable, sin deshacer las posiciones. La alineación de los mercados con esta estrategia se ha traducido en un resultado positivo y que, de hecho, supone el mejor resultado entre los mayores fondos de empleo de España.

Atrasos en las aportaciones de 2009 y 2010, por la sentencia del Tribunal Supremo.

El Supremo ha dado la razón a CC.OO. en nuestra reclamación sobre los aspectos salariales del Convenio y ha resuelto que el 2% era el IPC previsto por el Gobierno en 2009. Por tanto, la Caja debe incrementar las aportaciones realizadas a los empleados en 2009 y en marzo de 2010, ya que la base de cálculo que utilizó era la tabla salarial de diciembre de 2008.

Madrid, 28 de abril de 2010

Sección Sindical CC.OO. Grupo Caja Madrid